3  区域创新系统中的创新合作：伙伴、方式、倾向、绩效

综观现有文献可以发现，研究者对于区域创新系统中创新合作问题的关注体现在多个方面，主要涉及合作伙伴、合作方式（关系类型）、合作倾向、合作绩效等。下面我们将从这些方面简要描述区域创新系统中创新合作的特点。

3.1  合作伙伴

创新系统是由各种各样的组织构成的，其中哪些组织是企业可能的合作伙伴？哪些组织又是最重要的合作伙伴呢？C.Edquist等（2000）在对瑞典东哥德区域创新系统的调研中，将创新合作伙伴进行了比较详细的划分，包括私人顾客、公共顾客、原材料供应者、机器设备供应者、竞争者（同行业）、大学、商业性技术咨询公司和技术实验室、研究院所等8个类型。在这8种伙伴中，与创新企业发生合作关系最频繁的伙伴是原材料供应者，其次是私人顾客，第三是机器设备供应者。可见，供应者和顾客在企业创新过程中发挥着非常重要的作用。而M.Fritsch（2001）对企业合作伙伴的区分较为简洁，他划分了4种类型，分别是：顾客；制造业的供应者；“其他”企业；公共研究机构。其中，“其他”企业是指非垂直关联的企业，尤其包括竞争者；公共研究机构是指大学与公共科研院所。

3.2  合作方式

企业与其他组织进行创新合作可采取多种多样的方式。M.Fritsch（2001）在划分4类合作伙伴的基础上，还就每一类合作伙伴分别划分了4种合作关系类型。其中，企业与顾客合作的4种关系类型是：①以获取信息为目的的偶然联系；②有组织的信息与经验交流；③参与计划制定与项目实施；④创新产品的领先使用。与供应者合作的4种关系类型完全相同于上面的①②③④。与“其他”企业合作的4种关系类型是①和②与上面相同；③联合使用设备与实验室；④联合的研发项目。与公共研究机构合作的4种关系类型是：①使用其设备和实验室；②研究合同；③联合的研发项目；④论文合作。这些不同的关系类型实际上反映了不同的合作方式。在这些众多的合作方式中，“以获取信息为目的的偶然联系”是最为常用的。M.Fritsch等（1999）还专门研究了区域创新系统中的产学研合作问题，在那里，他以公共研究机构为着眼点，把公共研究机构—企业合作的方式详细划分为10种：非正式联系、正式交流、单独承担企业的研究任务、与企业联合研究、承担企业的测试任务、为企业提供实验室和设备、为企业培训人员、企业人员借调到研究机构、研究机构人员借调到企业。

3.3  合作倾向

不同企业的创新倾向和合作倾斜存在差异，其强弱程度随企业规模不同和所属行业不同而不同。C.Edquist等（2000）发现，企业的创新倾向和合作倾向随企业规模不同而不同，一般规律是，企业规模越大创新倾向和合作倾向越强，企业规模越小创新倾向和合作倾向越弱。比如，在1995—1997年间，员工人数是10—19人的小企业中，只有40%的企业有产品创新，有70%的企业有过创新合作；而在员工人数500人以上的大企业中，这两个比重则分别高达85%和100%。C.Edquist等（2000）还发现，企业的创新合作倾向随行业不同而不同。在绝大多数行业，50%多的创新企业在进行产品创新时都有过与外部伙伴的创新合作。合作倾向最高的部门有造纸、炼油和核燃料、化学品、非金属矿产品、碱性金属、办公设备与计算机、电器、通讯设备等。而在出版、印刷、媒体、木材等行业，企业进行创新合作的比重较低。“欧洲区域创新调查”的研究也表明，产业是影响区域内联系程度的决定性因素。在创新强度较低的传统产业中，企业的合作倾向也较低；产业的技术密集度越高，创新合作倾向也越强（K.Koschatzky等，2000）。

3.4  合作绩效

创新合作与企业成功之间存在相关性、区域内和区域间的合作有利于创新成功。 ERIS的实症研究表明，那些与创新网络紧密结成一体的企业比那些闭门造车的企业更能获得经济上的成功；尤其是那些人员在10人以下的小企业更是从创新合作和网络联系中获利丰厚，这些与创新网络有密切联系的小企业比其他企业的经济绩效（表现在就业增长、创新产出和销售增长等方面）要好得多（K.Koschatzky等，2000）。

此外，学者门在研究中还讨论了创新合作的若干其他问题，如C.Edquist等（2002）研究了创新合作中参与人员数量、合作维持时间、正式合同与非正式合同的数量、正式合同中规定的内容、合作者之间知识转移的形式、合作项目资金来源、专利合作等。

 

信息摘编：顾金凤