中共十六届五中全会根据我国发展所面临的国内外形势，提出要转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，以科学发展观统领经济社会发展全局，把科学发展理念落实到“十一五”规划的各个方面和全过程。要实现这些目标，必须深刻认识技术创新特别是自主创新在国家经济社会发展中的决定性作用，认识到自主创新是国家自强之本；企业是自主创新的主体，要以强化企业主体地位为突破口，推进创新型国家的建设。

科技创新涉及新思想、新发明的产生，产品设计、试制、生产、营销和市场化等一系列活动，其实质是新技术的研究开发、生产到首次实现商业化的经济技术活动。只有将新技术更有效地应用于研制新型、高质而成本低又有竞争力的商品时，才能作出贡献。这一由知识到商品的转化，需要经过一个漫长的研究开发、试制和生产过程。而企业家是促使新技术产业化即技术创新的主要驱动者，也就是说，企业的发展壮大与企业家有直接影响，因而企业家精神日益成为社会各界关注的焦点。

什么是企业家？最早给“企业家”下了比较严格定义的是法国经济学家莎伊，他在1899年前后说：“把经济学资源从生产率较低、产量较小的领域转到生产率较高、产量更大的领域的人，便是企业家。”英国经济学家马歇尔认为：“企业家是以自己的创造力、洞察力、统率力发现或消除市场的不均衡性，创造交易机会和效用的人。”美国经济学家熊彼特称：“企业家是不断在经济结构内部进行‘革命突变’，对旧的生产方式进行‘创造性破坏’，实行生产要素重新组合并推动国民经济向前发展的主体”。管理大师彼得·德鲁克认为：“企业家是革新者，敢于承担风险，有目的地寻求革新的源泉，善于捕捉变化，并把变化作为可供开发利用的机会的人。”思想为行为之先导，成功企业的一个重要经验在于思想观念的领先。因为创新并不依赖于天然的地理资源或是历史传统，完全来自于一个新思想。没有新思想，一切都无从谈起。根据国内外优秀企业家的成功经验，企业家精神在企业创新中发挥着重要作用。

1  企业是创新选题的主体，企业家应具有最敏锐的洞察力

经济学家西蒙等人认为企业家是“经济时机的发现者”，“企业家对利润机会的敏感反应使得他在市场过程中起着关键作用，企业家在高度不确定的环境中进行决策并承担后果”。因此，企业家应具有战略的眼光和最敏锐的洞察力。当今，经济的竞争是建立在知识资源基础之上的，竞争的焦点是高新技术转化的成果，竞争的核心阵地已不仅在产品的生产和服务领域，而是前移到了科学技术的研究与开发阶段。在这种情况下，竞争成败与否并不仅仅取决于有形的产品和服务，而且更多地取决于积极选择研究开发的主攻方向即创新主题正确的选择与否。企业家需要洞察市场的需求动态，不仅能看到今天对自己有用的技术，而且能看到明天、后天需要什么样的技术并能转化成为商品，对新技术、新产品的发展方向能保持最敏锐的洞察力，从而在技术战略和市场分析上作出适当选择，对科技开发的主攻方面和科技成果进行有效筛选，开展战略性和前瞻性研究，促进科学技术研究及科技成果的开发与应用，以确定未来的重点领域和技术，在技术创新的选题上处于主导地位。

2  企业是创新决策的主体，企业家应具有创造力和创新精神

企业家应以其创造力和创新精神，不断地在经济结构内部进行调整和改革，对旧的生产方式进行创造性变革，实行生产要素的重新组合，创造交易机会和效用，能够把经济资源由较低的生产水平发展到较高的生产水平。例如，美国闻名于世的自由女神之像，曾在经历百年风化后进行了翻新大修，最后留下了旧自由女神像拆除时留下的200吨废料。清理垃圾的工作量很大，费用又很昂贵。这一信息被商人斯塔克获知后，凭直觉意识到这是一大经营机遇。经过巧妙的开发与营销策划，斯塔克立即申请承包了这堆被众人视为垃圾的废料的清理工作，并把它们全部拉到工厂，把废铜改铸成纪念像、纪念币，水泥碎块加工成小型纪念碑，连配木也装在精美的纪念盒里，全部作为源于自由神的神圣的一部分，充作特殊的纪念品高价出售。结果，人们争相竟购这些极具文化价值的特种垃圾，200吨废料使他获得巨大的经济效益。从中人们不得不叹服经营策略与创新策略的魔力。用不用策划，会不会策划，其结果是大不相同的。科技的迅速发展使竞争的态势和领域发生了巨大变化，竞争不再仅仅是在商品市场的下游，而是上溯到了商品研发阶段；不仅具有显性的明确的对手，而且还要同潜在的对手竞争，这就要求企业管理者们，在新技术初现端倪时，不失时机地制定技术创新发展战略是企业生存和发展的法宝，企业家要不断发展内在动力，并对技术创新的这种需求和反应做出决策。

 

信息采集：顾金凤