3  企业是创新集成整合的主体，企业家应具有湍急协作和集思广益的精神

企业家需要细致周密地思考，善于沟通，能集思广益，具有团结协作的精神，构建创新网络，即内部网络和外部网络。内部网络是企业内各部门之间，通过内部网和相关制度，建立的创新合作网。其目的是促进知识共享、交流新思想、新知识、提高创新的效率。外部网的形式很多，包括企业与其他机构（企业、大学、科研机构、社会团体等）建立的创新合作关系，为了创新的知识联盟也是其中一种。企业家需要对创新过程中各种变量和要素进行有效的系统集成和整合，提高创新效率。技术创新最终目的是通过新技术的商业化来提高经济效益和产品的竞争力，而竞争力最终是要靠企业制造的产品来实现的，因此，对创新各要素的集成与整合，需要发挥企业家的组织和协调能力，并统帅企业来实现。企业家的这个作用是其他组织和个人无法替代的。由于大学或科研单位的成果，往往是试验品、样品，技术上合理，但需在实现商品化时进一步完善。技术创新需要许多与企业有关的特定知识，这些知识常具有产业或企业专有的特点，科研机构难以提供；从基础知识向应用的转化需要许多新工艺，企业更具有这方面的供给优势。过去人们常以为，科学发现和技术发明可以无成本地转化为商品。现在人们认识到，科研成果转化为商品，还需要大量的工程化、产品化、商业化的知识，是需要投入时间财力才能获得效益的，这就使企业家在知识向产品转化的过程中，将创新诸要素集成和整合的组织和协调能力更为凸现。

4  企业是创新风险的主体，企业家应具有敢于承担风险与无私奉献的精神

    企业家精神的素质要求，在他不在乎失败几次，跌倒了再爬起来，继续在经营场上摸爬滚打，矢志不渝，一直奋斗下去。由于创新过程内在的技术、市场、权益分配和政策环境的不确定性以及市场机制在激励创新中的不完善，因而由科学发明到技术创新，再由技术创新到形成生产力并推向市场，每个环节都充满了风险。一是中试阶段。无论成败都要花钱，因此要承担风险。二是投资上的风险，千万个科学发现，只有一部分能在近期转化为技术创新；千万个技术创新，也只能有一部分最后市场化，特别是在高新技术产业，技术更新非常之快，以至于一种新产品在能收回投资之前就可能被新一代产品取代，或者说一个新建厂在未达到设计能力之前就可能落后了。因此要保证投资回报率，就必须进行前瞻性的研究，这又需要一笔巨大的开支。企业家往往能认识到技术创新的未来巨大潜力，或者说被“得自创新的利润”所鼓励，因而具备了承担风险的心理和经济承受力，从而能进行冒险开发和创新，大学和科研机构是既不能又不愿冒这些风险的。正是大量企业家的不断实践或者说是反复试错，承担了失败的风险（当然也能获得成功的回报），才逐步形成新产业的主导技术和规模效应。经济学家彭罗斯曾说：“企业家的事业心和对风险的态度，是一枚硬币的两面。因为企业家的事业心包含着承担风险的意志。但企业家的事业心同时还包含着更多的内容，即探索避免风险的积极性以及扩展企业的意志。”因此企业家才是真正意义上的创新风险的承担者。

 

信息采集：顾金凤