近日，记者前往位于文山州马关县西南部的国营健康农场采访。从文山沿国道一路驱车前行至离农场约20公里的八寨坳口时，气温突然下降。寒气逼人，仿佛置身于隆冬，云雾弥漫，能见度不足一米，潮湿的公路使汽车只得缓缓前行。约莫半小时后，云开雾散，一片艳阳天，顷刻，寒意消尽，心旷神怡，豁然开朗。从车窗往外看，展现在眼前是一望无际、绿色葱郁的香蕉林，公路旁停放着不同省份的数十辆大卡车有序地装着香蕉，职工们穿梭忙碌于汽车旁、公路上、蕉林中，好一派繁忙、丰收的景象。农场场部就矗立在这片蕉林之中，仿佛置身于“海洋”的环抱。进入场区，映入眼帘的是宽敞而洁净的水泥街道，两旁绿树成荫直连场部，美不胜收。但更让记者关注的是农场的发展状况。

    健康农场始建于1958年2月，隶属于云南农垦集团有限责任公司，土地面积4.58万亩，可开垦利用率为50%，辖6个生产队和电站、金属硅冶炼厂、供电所、橡胶加工厂等4个直属单位，现有在职职工463人，离退休职工381人。

    场长卢洪田介绍说：自建场以来，农场始终把橡胶种植作为主要经营项目，兼营肉桂、杉树、西瓜、香蕉等经济作物，然而农场连年亏损。1999年，农场投资建成了2×4000KW水力发电厂一座，2×2500KVA金属硅冶炼厂一座，实现了从单一的农业生产向多种生产经营转变，迎来了一线生机。

原农场副厂长卢洪田，2002年7月从中央党校函授法律本科班学习毕业后，走马上任健康农场党委副书记、场长，组建了充满活力和开拓精神的新领导班子。新领导班子通过认真研究分析，确立了胶、硅、电作为农场的三大主产品，并将西瓜、组培苗香蕉作为非公有制经济收入的新增长点。在全场实行扭亏增盈责任制，理顺分配机制，强化激励和约束机制，挖掘内部潜力，盘活资产，终于止住了“流血点”、切断了“亏损源”，使农场迈开了跨越式发展的坚定步伐。

至2004年，健康农场胶、硅、电的产量、质量均取得了历史性的跨越——全场实现销售收入2589.86万元。获得了自1996年来的首次赢利18万余元；销售肉桂33448株、销售杉原木1310.905立方米、完成橡胶开荒定植面积1158.2亩，全年缴纳税金185.9万元，实现职工自营经济收入248万元。从此，农场呈现出企业增效、职工群众增收、各行各业发展的欣欣向荣景象，健康农场步入了真正意义上的“健康”发展时期。今年，健康农场乘胜前进，向着新的发展台阶迈进。

一、改革开大道  发展创未来

“改革、发展、稳定”，是近年来健康农场的“健康”发展之路。农场领导坚持以职工群众为农场改革的主体和农场发展的根本动力，在改革中把实现职工群众的愿望、满足职工群众的需要、维护职工群众的利益作为工作的出发点和落脚点，千方百计改善职工群众的生产生活环境，最大限度地激发全场干部职工的工作积极性、主动性和创造性。

按照云南农垦集团有限责任公司的统一部署，健康农场不断创新体制和机制。2004年，农场实行政企分开，实行农场和社区管理委员会的组织形式，建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，轻装上阵，积极参与国际市场的竞争。在内部，则按市场经济要求健全、规范了企业收入分配制度，推行岗位绩效工资制，形成了以效益为中心，以员工个人劳动贡献为核心的考核分配机制，使农场实现了精简、高效、满负荷运行。管理人员的工资收入与企业经济效益和平时工作成绩挂钩，增强了大家的工作责任心，调动了大家的工作积极性。

在改革中创新工作思路，结合“云岭先锋”工程的实施和保持共产党员先进性活动宣传深化改革。为让改革政策深入人心，全场管理人员深入基层调查了解情况，与职工群众面对面、零距离开展工作，宣传政策，把握职工群众的思想动态，消除各种不稳定因素。不断加强离退休人员的思想政治工作，对老同志反映的问题，有条件解决的及时解决，暂时不能解决的做好思想工作，以政策说服人，以情动人，并利用敬老节等时机开展一些沟通思想、理顺民心的活动。针对农场现在退休后居住在文山、马关县的人员较多的情况，分别在文山、马关成立退管小组，由农场补助一定的经费，开展一些活动，增强退休老同志的凝聚力；农场领导还经常到退管小组召集退休老同志座谈，向他们讲解农场的发展思想及生产经营情况，关心老同志的生活，使老同志感受到农场的关心，理解、支持农场的各项改革工作。

与此同时，农场把协调外部环境作为一项主要事情来抓，通过对对方党委政府及相关部门汇报、请示，达成了一定的共识；多渠道寻找增收办法，通过向农行、县扶贫办等汇报请示，利用国家政策，将原建设电站、硅厂的部分贷款进行贴息贷款置换、降低贷款利息，为农场发展营造了良好氛围。

在改革及生产经营管理过程中，全场上下干部职工始终坚持以经济建设为中心，使胶、硅、电等三大主导产业在改革中浮出水面。

二、承包显活力  科技兴胶业

按照集团公司和文山分公司的统一部署，2003年，健康农场全面实行农业职工家庭承包改革和割胶制度改革。为使两项改革顺利推进，2003年初农场组织了割胶生产队队长、割胶辅导员及部分胶工到孟连、景洪考察，学习割胶制度改革取得的成效及配套措施，并请总局专家到农场对割制改革的必要性、科学性作了讲解、分析，增强了职工割制改革一定的成功信心。通过考察，学习、借鉴，结合农场实际制定了《健康农场割胶制度改革实施方案》，全面推行了割胶制度改革。由机关工作人员组成工作组，多次到生产队对广大职工进行宣传动员，提高广大职工对推行农业职工家庭承包经营及割制改革的认识，分别帮助各生产队根据各队的资源状况进行资源搭配。同时，结合农场实际制定了《健康农场农业职工家庭承包经营实施办法》。

家庭承包经营以农场增效、职工增收为目的，坚持公开、公平、公正、规范、利益与风险一致的原则，实现“四到户、三自理、六统一”的管理制度。在此基础上，根据云南农垦总局颁发的《橡胶树栽培技术规程实施细则》和农场实际制订完善了《健康农场割胶生产管理实施细则》，加强了技术措施的落实，建立和完善先培训后持证上岗的制度和措施，建立了技术目标一票否决承包权制度。强化科技措施，加强胶工复培训工作，坚持胶工录用制度。农场于2004年2月9日至3月24日组织开展了新老胶工的培训、复训工作，48名新胶工参加割胶培训，合格47人，合格率为97.9%，老胶工复训合格率为100%。对胶树增加了施肥次数，正确处理管、养、割三者的关系，保持和提高胶树的产胶能力，实行产胶动态分析指导割胶。2003年共施橡胶专用肥两次154.95吨，农家肥1000余吨：2004年除常规施农家肥外，共施了两次橡胶专用复合肥222.1吨和一次专用有机肥165.1吨。强化、规范防雨裙、接胶槽的安装，保证了雨季割胶的有效刀次和胶乳的回收，提高了胶乳产量和质量。采取“预防为主、综合防治”的方针，有效预防了橡胶的白粉病。

通过改革，使职工思想观念得到了转变，调动了职工的积极性和创造性，2003年完成干胶582.52吨，比2002年增产151.68吨；2004年完成干胶611.16吨，比2003年增产28.64吨；今年到目前已完成干胶620吨，“职工增收、企业增效”更上一层楼。

三、工业为主体  技改做先锋

在产业结构调整中，农场确立了硅、电等主导工业产业，依托现有电站、硅厂带动农场经济的整体跨越。然而，农场此时正面对重重困难——由于设备设计缺陷和2002年以前孤立电站运行，发电机主轴密封漏水严重，调速器、励磁系统、直流系统不稳定，造成经常性停机、停电、供电质量不稳定，资源不能有效利用，并且存在很大的安全隐患。为解决这一问题，追求企业效益的最大化，资源开发利用的最佳化，2002年4月，在集团公司的支持下，经省计委批准，农场架通了八寨至健康17.59杆公里的35KV高压输电线路，与马关电网正式并网运行。这一重大举措，为农场电业迎来了转机。

乘着这一东风，农场电站、硅厂实施了严格成本控制管理，完善了生产指标、提升质量、安全生产等全面扭亏增盈责任制和严格奖惩机制，从根本上焕发出工业企业的活力。成本核算、物耗控制、技术管理、安全生产为主要内容的经营管理机制和奖惩制度，使硅厂、电站在内部管理上更加严格，也使广大职工看到了希望，推动了职工的工作积极性。

2003、2004两年间，累计投资80余万元，引进技术，对发电机主轴密封、调速器、励磁系统、直流系统进行技术改造，保证了发电机的安全和经济运行，消除了安全隐患，使资源得到了有效利用，发电产量、供电质量明显改善，企业经济效益明显提高。2004年完成发电量4647万度，比2003年增产611.5万度，比2002年度增产1246.84万度。

为了提高硅产品的产量、质量，农场从源头上抓好硅厂原材料的采购，保证原材料的质量；引进技术人才，提高冶炼技术，专门聘请有冶炼技术的师傅作技术指导，多次组织厂职工到其它先进硅厂参观学习，不断改进冶炼工艺、提高冶炼技术。2004年完成金属硅1771.937吨，比2003年增产241.542吨。

 

    信息摘编：顾金凤